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   多數企業對助劑的選用存在許多誤區，主要有以下四個方面。 
 
   重視含固量忽視理化分析 

   專家支招：許多助劑使用者，非常重視含固量，把含量與單價結合作為選擇的依據，其實這樣做是非常不明智的。理化分析是檢查助劑質量的基礎，含固量只是其中一個指標。 

   進行全面的理化分析后，再進行大樣試用，初步確定后才把含固量確定，作為查核該助劑批次質量的依據。 

   重視單價忽視綜合成本 

    專家支招：由于競爭的劇烈，在巨大的成本壓力下，許多印染廠都非常重視助劑的單價，可是對于單位生產成本卻很籠統，更沒有考量到用量、效率、返工、回修等的綜合單位成本。目前助劑競爭也很劇烈，在原料成本的壓力下，優質低價已很難做到。 

   同質同用量下比價格，或者同單位成本下比質量；再結合實際能耗、生產效率、工藝質量的穩定性等，計算單位綜合成本；更要按月核計實際單位成本，防止看似計算成本低而實際成本高企。 

   重視快捷方便忽視長期穩定 

   專家支招：紡織印染廠對助劑要求零庫存、快交貨，看似很科學，其實過于嚴酷；由于各助劑生產廠家都有各自的強項產品，而多數助劑生產廠家又很難靠近紡織印染廠，加上助劑生產的時間性，印染廠準備一周的庫存用量是必要的、也是合理的科學的。 

   有一周的時間，全國各地的運送都不是問題，印染廠也會選擇到更多優秀、穩定的助劑。 

   重視師傅作用忽視客觀比較 

   專家支招：這在一些以經驗為主的企業非常突出，企業的主管(或師傅)會按照自己的經驗習慣使用一些助劑和工藝而拒絕其他的產品；這樣做除了一部分是利益驅使外，更多是受到自身知識、技術不足的限制，無法區分助劑的優劣和不敢使用新的助劑。這在低端的漂染、洗染、牛仔布等行業最為突出，這就很容易造成環保不達標、批差大、質量不穩定、實際成本高、新產品開發困難等問題的長期存在。